De universiteit van Cincinnati heeft een nieuw beleid uitgerold dat vereist dat faculteits- en stafaanvragers hun inzet voor 'diversiteit en inclusie' beloven.
Het beleid is gericht op een universiteit met een verklaarde doelstelling om meer 'historisch ondervertegenwoordigde' werknemers aan te nemen, een benchmark die is vastgelegd in het 'UC Affirmative Action Plan' dat meer Afrikaanse Amerikanen, vrouwen en andere 'traditioneel niet-vertegenwoordigde' werknemers op de campus vereist.
"Met ingang van juli 1 zal de universiteit van Cincinnati om een verklaring van diversiteit en inclusie vragen van alle kandidaten voor faculteits- en personeelsposities," kondigde de universiteit onlangs aan. "Facultaire en administratieve / professionele aanvragers zullen worden gevraagd om een persoonlijke verklaring in te dienen met een samenvatting van zijn of haar bijdragen (of potentiële bijdragen) aan diversiteit, inclusie en leiderschap."
Als onderdeel van het nieuwe beleid is een soortgelijk mandaat aangekondigd voor diegenen die gewoon banen zoeken per uur aan de openbare universiteit, die volgens de campusfunctionarissen meer dan 63,000-aanvragen per jaar ontvangt.
Die aanvragers moeten nu de vraag beantwoorden: "Als werkgever met gelijke kansen met een gevarieerde personeels- en studentenpopulatie zijn we geïnteresseerd in hoe uw kwalificaties u voorbereiden om te werken met docenten, personeel en studenten uit andere culturen en achtergronden dan u."
MB Reilly, een woordvoerder van de universiteit, zei in een e-mail aan The College Fix dat het nieuwe beleid de wens van de campusleiders weerspiegelt om ervoor te zorgen dat degenen die worden aangenomen in lijn zijn met de prioriteiten van de school.
"Vragen om diversiteit en opname in onze sollicitatieprocessen geeft aan dat we wereldwijd zijn, dat we nationaal zijn en dat we meer willen worden in het tekenen van studenten, personeel en faculteit die de wereld van vandaag weerspiegelen," verklaarde Reilly.
"De diversiteits- en inclusieverklaring is een onderdeel van een sollicitatieproces dat over het algemeen ook rekening houdt met andere factoren," voegde Reilly toe, onder vermelding van factoren zoals algemene ervaring, geschiktheid, specialistische kennis, motivatie, werkgeschiedenis, arbeidsethos en salarisvereisten .
Beloftes zijn contraproductief. De beste manier om waardige doelen te bereiken, is jezelf gedragen op een manier die een voorbeeld is. Zien. Doen. Mensen leren het beste door hand in hand te doen.
Een belofte is hypocriet. Het dwingt mensen die het er niet mee eens zijn een verklaring af te leggen die zij als oneerlijk beschouwen. Bereikt de belofte van trouw echt trouw aan de Amerikaanse regering, ongeacht hoe eerlijk en betrouwbaar die regering is?
Een belofte is een vorm van geweld. Overal dwingen en roept altijd pushback en stilte op, of niet zo stille weerstand en niet-samenwerking.
David Battersby, vice-kanselier van Ballarat University, VIC. AUSTRALIË (nu Federation University Australia) was een ondertekenaar van het United Nations Higher Education Sustainability Initiative [HESI] in 2012-2013, waarbij hij de ‘resources’ van Ballarat University, dwz de personeels- / technische expertise en de expertise van de universiteitsstudenten naar duurzaamheid. Heel ondemocratisch! Zie https://sustainabledevelopment.un.org/partnership/?p=98 Nu komt er een bericht van VN-partners van het HESI-initiatief (UNESCO, UN-DESA, UNEP, UN Global Compact's Principles for Responsible Management Education (PRME) -initiatief, United Nations University, en UN-Habitat) dat er aandacht zal zijn voor Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling 11 - Maak steden en menselijke nederzettingen inclusief, veilig, veerkrachtig en duurzaam... Lees verder "