"Volg het geld, volg de macht." Wereldwijde bedrijven hersenspoelen de wereldeconomie om de weg naar duurzame ontwikkeling te financieren, ook bekend als technocratie. ⁃ TN Editor
Een jaar geleden moest elk bedrijf een Big Data-verhaal hebben. Nu is geen enkel initiatief compleet zonder AI en machine learning. Extra punten voor "blockchain."
Volgende: bedrijven, activabezitters en fondsbeheerders die hun afstemming op “de SDG's” noemen. Als u dat nog niet weet, zijn dat de Duurzame Ontwikkelingsdoelen, met gekleurde pictogrammen die 17 ambitieuze doelen vertegenwoordigen die wereldleiders zijn overeengekomen om te bereiken met 2030.
De SDG's, soms eenvoudigweg aangeduid als "de mondiale doelen", zijn de opvolgers van de Millennium Development Goals, die via 2015 hebben bijgedragen tot opmerkelijke wereldwijde vooruitgang tegen extreme armoede, honger en genderpariteit in het onderwijs. De nieuwe wereldwijde doelen zijn nog ambitieuzer, zowel voor ontwikkelde als voor ontwikkelingslanden en veronderstellen een actieve rol voor de particuliere industrie en particuliere investeerders, evenals de gebruikelijke verdachten van buitenlandse hulporganisaties, ontwikkelingsbanken en filantropieën.
Als zodanig zijn de doelstellingen een verenigend kader geworden om de ongelijksoortige acties van bedrijven, niet-gouvernementele organisaties, ondernemers en investeerders, alsmede ministeries en traditionele ontwikkelingsspelers samen te brengen. In de afgelopen maanden hebben pensioen- en soevereine vermogensfondsen, evenals bedrijven en grote banken en vermogensbeheerders, verklaard dat zij in overeenstemming zijn met een of meer van de wereldwijde doelen.
Of dat de opening van de sponzen van particulier kapitaal voor doelen zoals aangeeft overal een einde maken aan armoede in al zijn vormen (Nr. 1) of gendergelijkheid bereiken en alle vrouwen en meisjes in staat stellen (No.5) valt nog te bezien. Experts hebben de incrementele kosten van het behalen van de SDG-doelen op $ 5 biljoen tot $ 7 biljoen per jaar voor de komende twaalf jaar vastgehouden. Het kan nuttiger zijn om de SDG's te zien als een kompas dat naar wijst nieuwe marktkansen ter waarde van $ 12 biljoen een jaar aan besparingen en inkomsten.
Investering Frameworks
De interesse van beleggingsbeheerders om hun beleggingen toe te wijzen aan de SDG's heeft een hoop kaders opgeleverd om de doelen om te zetten in bruikbare strategieën. Rapportagemechanismen en definities variëren van kader tot kader en maken integratie soms moeilijk.
Het Global Impact Investing Network riep vorig jaar impactbeleggers op om investeringen af te stemmen op de wereldwijde doelen. De GIIN brengt zijn veelgebruikte IRIS-indicatoren in kaart naar de SDG's. Het heeft geprofileerd van de SDG-beleggingsstrategieën van New York fondsmanager Encourage Capital, Nederlands pensioenfonds PGGM en fondsmanager Triodos Investment Management, en RobecoSAM in Zürich (zie, Oproep tot actie: wereldwijde activa afstemmen op wereldwijde doelen).
"De SDG's helpen klanten de impact die we creëren beter te begrijpen, omdat we onze aanpak nu in een bredere wereldwijde context kunnen plaatsen," zei Daniel Wild van RobecoSAM.
Vorig jaar heeft Sonen Capital, een boutique impact beleggingsadviseur in San Francisco, zijn beleggingsstrategieën in kaart gebracht binnen het SDG-raamwerk. "SDG's zijn universeel herkenbare doelstellingen van derden die een aanvullend raamwerk voor investeringen bieden en het potentieel hebben om andere belanghebbenden en aanzienlijk kapitaal op een gecoördineerde manier te mobiliseren om te werken aan het bereiken van een gemeenschappelijke reeks doelstellingen," vertelde Raúl Pomares, de oprichter van Sonen Capital. ImpactAlpha.
Fondsen die hun sociale impact in kaart willen brengen, hebben ontdekt dat de globale doelen een klaar kader bieden. Fifty Years, een durffonds in San Francisco met bijna twee dozijn investeringen in synthetische biologie en levensmiddelentechnologie, gezondheidssensoren en robotica, moet elk ervan expliciet worden gekoppeld aan een of meer van de doelen. "We waren op zoek naar 's werelds grootste uitdagingen," vertelde Seth Bannon, mede-oprichter en partner bij Fifty Years. ImpactAlpha. "De beste geesten van de wereld hadden ze al vastgelegd in de SDG's."
Met geen enkele bevredigende manier om de globale doelen op hun eigen werk toe te passen, hebben sommige organisaties hun eigen SDG-frameworks ontwikkeld. Toniic, het wereldwijde netwerk van impactbeleggers, bouwt zijn eigen kaart. "We konden niet geloven dat dit niet was gebeurd", zegt Adam Bendell, de nieuwe CEO van Toniic, die van plan is het netwerkraamwerk beschikbaar te maken voor andere investeerders.
wpDiscuz