Pay verhoogt om te worden bepaald door AI Voorspellen van uw toekomstige prestaties

Wikimedia Commons
Deel dit verhaal!
Het gebruik van AI om de toekomst te voorspellen doet denken aan de verklaring van de vader van Technocracy Henri De Saint-Simon (1760-1825) dat “Een wetenschapper, mijn beste vrienden, is een man die voorziet; het is omdat de wetenschap de middelen biedt om te voorspellen dat het nuttig is, en de wetenschappers superieur zijn aan alle andere mannen. "  ⁃ TN Editor

Welkom in de toekomst, burger, waar werknemers die niet door robots worden vervangen, loonsverhogingen krijgen op basis van hun voorspelde prestaties door een computer.

En nee, dit is niet een of andere dystopische visie op de toekomst: IBM doet precies dat al - met behulp van hun "Watson" kunstmatige intelligentie om te kijken naar de "ervaringen en projecten" van een werknemer en gegevens uit hun interne trainingssysteem integreren om te beoordelen of een werknemer nieuwe vaardigheden heeft opgedaan. 

Think Bloomberg, wanneer de prestatiebeoordelingstijd bij IBM voorbijgaat, worden werknemers niet alleen beoordeeld op hun eerdere prestaties (en mislukkingen) maar ook over hoe ze in de toekomst zullen presteren.

Managers houden vervolgens rekening met de beoordeling van Watson wanneer ze beslissingen nemen over bonus, beloning en promotie.

"Traditionele modellen zeiden dat als je een sterke performer was in je huidige baan, dat de unieke manier was waarop je promotie kreeg", zei Nickle LaMoreaux, vice-president van IBM voor compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden, en voegde eraan toe: "Nou, we geven zeker nog steeds om prestaties "... maar er is een addertje onder het gras:

Dat omvat nu ook hypothetische toekomstige prestaties. IBM beweert dat Watson een 96 procent nauwkeurigheid heeft, in vergelijking met de interne analyse van IBM met HR-experts. Het bedrijf toetst de prestaties van de medewerkers aan de hand van zijn voorspellingen.

Werkgevers vertrouwden traditioneel op prestaties uit het verleden, prestatieverbeteringen en andere achteraf bekeken maatstaven om compensatiebeslissingen te nemen. Zoals LaMoreaux uitlegt: "de halfwaardetijd van vaardigheden wordt steeds korter", wat inhoudt dat de dingen die werknemers gisteren konden doen er niet zo veel toe doet in vergelijking met wat ze morgen zullen doen.

Een overzicht van meer dan 2,000 organisaties door Willis Towers Watson ontdekte dat meer dan 40% van de mensen van plan is of overweegt om de primaire focus van prestatiebeheer te wijzigen om toekomstige mogelijkheden en nieuwe vaardigheden te omvatten.

De verschuiving naar op vaardigheden gebaseerd prestatiemanagement wordt gedeeltelijk gemotiveerd door werkgevers die zeggen dat ze worstelen met een vaardigheidskloof. Uit een enquête van de National Federation of Independent Business uit juni bleek dat meer dan een derde van de kleine bedrijven open posities heeft. Het bestaan ​​van een tekort aan werknemers valt te betwisten. Werkgevers beweren dat ze de juiste mensen niet kunnen vinden, maar ze hebben ook niet veel verhoogd, wat aangeeft dat ze niet erg hun best doen. -Bloomberg

IBM zegt dat het niet genoeg kandidaten met de juiste vaardigheden kan vinden om stoelen te bezetten, vooral niet in technologieposities. Om zich aan te passen aan veranderende behoeften, laat IBM huidige werknemers zien welke vaardigheden ze nodig hebben, zodat ze een overeenkomstige training kunnen volgen om 'een niveau hoger' te komen. Als gevolg hiervan zegt IBM dat hun werknemers gemiddeld bijna 60 uur onderwijs per jaar volgen.

Lees hier het hele verhaal ...

 

Inschrijven
Melden van
gast

0 Heb je vragen? Stel ze hier.
Inline feedbacks
Bekijk alle reacties