Obama gebruikt gedragswetenschappen om het gedrag van mensen te beïnvloeden

Het afgelopen jaar heeft de Obama-regering een experiment uitgevoerd: is het mogelijk om beleid effectiever te maken door psychologie op burgers te gebruiken?

De bijnaam is "nudging" - het idee dat beleidsmakers het gedrag van mensen kunnen veranderen door keuzes of informatie anders te presenteren. Het klassieke voorbeeld is dat mensen ervoor moeten kiezen om geen orgaandonor te zijn, in plaats van ervoor te kiezen wanneer ze zich aanmelden voor een rijbewijs. Zonder enige wijziging in de regels heeft de kleine aanpassing het aantal geregistreerde orgaandonoren in veel staten gestimuleerd.

Nudging heeft veel vooraanstaande pleitbezorgers opgedaan, waaronder gedragsgoeroe Cass Sunstein en voormalig budget tsaar Peter Orszag. Niet iedereen vindt het een goed idee - 'de gedragsdeskundigen zeggen dat jij, consument, dom bent', zei Bill Shughart, een professor in de openbare keuze aan de Utah State University, maar president Obama was zo geïntrigeerd dat hij Sunstein, een professor in de rechten, inhield Harvard die samen het bekendste boek over het onderwerp 'Nudge' schreef.

De president nam het idee vorig jaar officieel over toen hij het Social and Behavioral Science Team (SBST) van het Witte Huis oprichtte, een poging van verschillende instanties om gedragswetenschappelijk onderzoek in het beleidsvormingsproces te brengen. Nu heeft het team zijn eerste jaarverslag op dit experiment.

Hoe ging het? Meestal lijken de inspanningen te hebben gewerkt, hoewel het moeilijk is om te weten hoeveel impact ze zullen hebben. Voor een deel is dit omdat de inspanningen van de SBST klein zijn - alleen 15 proof-of-concept-projecten in het eerste jaar - en beperkt door agentschappen en wetten in hoe moedig ze zouden kunnen zijn.

Lees hier het hele verhaal ...