De Habitat III conferentie vorige maand ingepakt in Quito, Ecuador, waar landen de New Urban Agenda - een 20-jaarvisie op duurzame urbanisatie.
De agenda vormt een belangrijk precedent: voor het eerst omarmden nationale overheden een groot deel van de taal over lokale duurzame ontwikkeling die de afgelopen 20-jaren door lokale en subnationale overheden is gebruikt. Aan de andere kant is de Nieuwe Stedelijke Agenda nog niet het mijlpaal keerpunt dat we hadden gehoopt.
Het document bevat ambitieuze taal. Het legde ook, zij het op het laatste moment, een cruciale link vast met het proces van 'lokaliseren' - of het uitzoeken hoe de nieuwe Sustainable Development Goals (SDGs), de U. N.Het overkoepelende kader dat de inspanningen tegen armoede in de komende 15-jaren zal leiden.
Velen keken naar de Nieuwe Stedelijke Agenda om specifieke begeleiding te bieden bij het lokaliseren van de SDGs. Helaas, het nieuwe document bevat geen details over hoe deze doelen moeten worden vertaald, geïmplementeerd en gecontroleerd op nationaal en lokaal niveau.
Om de agenda te gebruiken als een hulpmiddel om de vele verwevenheidsproblemen in verband met verstedelijking en ontwikkeling aan te gaan, moet de tekst dus worden vertaald in een zinvolle routekaart voor duurzame stadsontwikkeling.
Hoe zullen we weten of Habitat III is een succes geweest of niet? Naties zullen binnenkort beginnen met een reeks stappen waarmee ze zullen beslissen hoe de voortgang van de nieuwe stedelijke agenda wordt gevolgd en geëvalueerd. Dat proces zou over twee jaar moeten zijn voltooiden tegen het einde moeten we het echte succes van Habitat kunnen beoordelen III. Hopelijk zullen de nationale autoriteiten dan ook innovatieve methoden hebben bedacht om lokale en subnationale overheden bij de U. N. systeem ook.
Uiteindelijk moet de nieuwe stedelijke agenda de koers bepalen voor coördinatie op alle overheidsniveaus bij de implementatie van mondiale kaders. Maar ondertussen zijn er verschillende belangrijke acties die lokale overheden kunnen ondernemen om beslist te beginnen met de implementatie van de SDGs en de nieuwe stedelijke agenda - en inderdaad doen velen dat al.
ICLEI heeft drie strategische acties gedefinieerd die lokale overheden kunnen ondernemen, vanaf morgen.
Drie acties
1. Lokale verplichtingen aangaan.
Het is belangrijk om een lokale strategie te ontwikkelen, waarbij wordt vastgesteld waar de huidige plannen al aansluiten bij de SDGs en de acties die kunnen worden ondernomen om die afstemming te vergroten. Dit is bijvoorbeeld wat New York City en Freiburg, Duitsland, doen - plannen en strategieën ontwikkelen om het te vertalen SDGs in termen van hun huidige en reeds bestaande verplichtingen en programma's.
Een belangrijk onderdeel van de strategie is ook dat lokale autoriteiten alle SDGs systematisch, om lacunes te identificeren en dus behoefte aan extra beleid en actie.
Het kan ook nuttig zijn voor stadsambtenaren om een contactpersoon aan te stellen of een bureau voor internationale betrekkingen op te richten. Dit helpt niet alleen om ervoor te zorgen dat lokale actie verbonden is met wereldwijde doelen, maar levert ook belangrijke feedback op wereldwijde processen, met gedetailleerde informatie over de daadwerkelijke implementatie die in de praktijk plaatsvindt.
Even belangrijk zal zijn om te beginnen met het opbouwen van het politieke kapitaal en de inzet die nodig zijn om het beleid voor duurzame ontwikkeling te bevorderen. Dit kan worden gedaan door campagnes en bewegingen in het hele politieke spectrum te creëren om de continuïteit van de acties te waarborgen, ongeacht de veranderingen in het leiderschap van overheidsdiensten door middel van verkiezingen.
Evenzo kunnen lokale autoriteiten onmiddellijk beginnen met het ontwikkelen van partnerschappen met meerdere belanghebbenden met lokale bedrijven, het maatschappelijk middenveld en de academische wereld.
2. Zoeken naar duurzame en innovatieve financieringsmechanismen.
Steden zullen proactief moeten zijn, op zoek naar innovatieve manieren om zichzelf te financieren - bijvoorbeeld via groene obligaties. Ze moeten ook werken om zichzelf beter te positioneren om financiering aan te trekken door de communicatie rond bestaande verbintenissen en acties te verbeteren SDGs implementatie, en door vooruitgang en potentieel voor verdere vooruitgang te tonen. Dit is bijvoorbeeld wat de steden Seoul en Malmö, Zweden, doen - forums organiseren over SDGs en mogelijkheden voor kennisuitwisseling. (Malmö organiseert later deze maand een dergelijk evenement.)
Lokale overheden kunnen ook pleiten voor meer en betere financieringsmogelijkheden. ICLEITransformative Action Program (TAP) is een belangrijke manier om potentiële financiers en steden met hoge ambities en lage middelen te verbinden.
3. Bewustzijn vergroten en pleiten voor ondersteuning.
Stadsleiders kunnen het uitleggen SDGs voor burgers en alle belanghebbenden, met inbegrip van lokale en multinationale ondernemingen, met als doel hen te mobiliseren om deel te nemen aan hun uitvoering. Ze zullen ook druk moeten uitoefenen op nationale tegenhangers zodat ze kaders en inclusieve benaderingen mogelijk maken bij het definiëren van nationale strategieën voor SDGs implementatie.
Ten slotte kunnen lokale leiders streven naar allianties voor stedelijke duurzaamheid waarbij verschillende belanghebbenden worden betrokken. Dit zou helpen om een impuls te geven aan gecoördineerde lokale actie om de SDGs.
Urgentie van nu
Deze week, de volgende ronde van internationale klimaatbesprekingen - bekend als COP 22 - begint in Marrakech, Marokko. Aangezien dit evenement slechts enkele weken na de goedkeuring van de nieuwe stedelijke agenda plaatsvindt, worden we eraan herinnerd dat convergentie belangrijk is.
Vanuit het perspectief van lokale overheden moeten het klimaatdebat en het duurzaamheidsdebat in feite hand in hand gaan. Hun connectie is het duidelijkst als we vanuit wereldwijde agenda's en conferenties de taak krijgen om verplichtingen na te komen en lokale actieplannen te ontwikkelen.