Casestudy: hoe een overname van technocraat en assimilatie eruit ziet

Wikimedia Commons
Deel dit verhaal!
Na een jaar onder de duim van Amazon roepen Whole Foods-medewerkers: "Ze willen dat wij robots zijn." Zoals Amazons technocraatgestuurde magazijnmagazijnfilosofie wordt opgelegd aan Whole Foods: micromanagement en intense prestatiedruk. ⁃ TN-editor

Het personeel van Whole Foods maakt zich zorgen dat Amazon, de nieuwe eigenaar van de supermarktketen, hen probeert te veranderen in 'robots' en een vakbond probeert op te richten om hun banen te beschermen.

Werknemers bij "Amerika's gezondste supermarkt" zeggen dat het management probeert banen te schrappen en de lonen te verlagen, terwijl ze de 38-jarige supermarktketen hervormen naar het imago van Amazon.

"Niemand vertrouwt Amazon en er is angst in het hogere management dat Amazon het huis zal opruimen als de verkoopcijfers niet worden gehaald," zei een van de oprichters van de Whole Worker-gemeenschap in een interview. Medewerkers aarzelen om in het verleden te spreken uit angst voor vergelding en het bedrijf is onlangs gestart training managers om terug te vechten tegen vakbondsorganisatie.

“Ze persen alles wat ze kunnen uit de arbeiders. Amazon geeft weinig bericht wanneer ze wijzigingen aanbrengen. Toen ze de ... binnenrolden Amazone Eerste korting, ze gaven winkels slechts tien tot veertien dagen opzegtermijn en geen extra werk om het extra werk aan te kunnen. ”

Whole Foods-werknemers in de Verenigde Staten beginnen zich collectief te organiseren in een poging terug te dringen op wijzigingen in de supermarktketenactiviteiten sinds Amazon het bedrijf in augustus 2017 heeft overgenomen.

Op 6 september stuurde een groep werknemers een brief naar Whole Foods-winkels in het hele land om collega's te contacteren om bezorgdheid te bespreken over hoe Amazon het bedrijf heeft veranderd als onderdeel van de Whole Worker-gemeenschap.

Ze noemden het "order-to-shelf-systeem", dat drie jaar geleden begon en is versneld onder Amazon, en massale ontslagen van bepaalde posities als een van de belangrijkste redenen waarom Whole Foods-werknemers nu hun inspanningen coördineren om een ​​vakbond te vormen.

De bestelling op de plank system is een strikte set procedures die werknemers moeten volgen om te gebruiken scorecards om specifieke manieren voor te schrijven om artikelen op te slaan, weer te geven, te kopen in de winkelrekken en in voorraadkamers.

“Het OTS-systeem sluit echt aan bij de kernpraktijken van Amazon. Het is om iedereen uitwisselbaar te maken, ”zei een medewerker van Whole Foods in de regio New England die betrokken is bij arbeidsorganisatie. “Ze willen dat we robots worden. Dat is waar ze naartoe gaan, ze willen het zo instellen dat ze niet iemand $ 15 per uur moeten betalen die alles van het eten weet, ze kunnen iemand $ 10 per uur betalen om deze kleine taken en getimede taken uit te voeren. "

Whole Foods heeft een geschiedenis van vakbondsuitval, zelfs voordat Amazon het bedrijf overnam.

In mei 2016, Whole Foods betaald het vakbondsbrekende adviesbureau Kulture Consulting meer dan $ 100,000 dagen voor een vakbondsverkiezing voor een distributiecentrum in Pompano Beach, Florida.

In 2017, de National Labour Relations Board uitgesloten tegen Whole Foods vanwege de tactiek van vakbonden, omdat ze het werknemershandboek hebben gewijzigd om de registratie van alle werkgerelateerde activiteiten te verbieden zonder goedkeuring van het management, een inbreuk op collectieve arbeidsrechten en arbeidsrecht.

"We willen terug naar waar we een paar jaar geleden waren," voegde de in New England gebied gebaseerde Whole Foods-medewerker toe. “Store-teams maakten vroeger meer. We hadden een veel beter loon en namen meer geld op onze loonstrookjes dan we verdienden met ons uurloon toen het bedrijf succesvol was, wanneer het niet kannibaliseren was, wanneer iedereen de middelen had om zijn werk te doen. "

De werknemer legde uit dat bij Amazon van Whole Foods-werknemers wordt verwacht dat ze meer doen met beperkte arbeidsbudgetten en vaak taken boven hun rang uitvoeren zonder behoorlijk te worden gecompenseerd. Bovendien is het budget voor investeringen in zijn regio bevroren. "We zijn net gekocht door het tweede biljoen-dollarbedrijf ter wereld en we hebben geen geld om koelunits te vervangen." Amazon volgde onlangs Apple om het tweede bedrijf te worden dat ooit werd gewaardeerd op meer dan $ 1tn.

Een andere Whole Foods-medewerker in New England, vertelde de Guardian dat ondanks drastische verschillen in winkelverkeer en verkoop tussen augustus, wanneer klanten op vakantie zijn, en september, wanneer kinderen weer naar school gaan, zijn arbeidsbudget slechts met $ 300 steeg ondanks een verwachte toename van de dagelijkse omzet met $ 100,000. "We blijven achter om te proberen uit te vinden hoe we het onmogelijke kunnen doen in ploegendiensten met niet genoeg mensen om te werken," zei de werknemer. "Het is niet dezelfde plaats waar het een jaar geleden was."

Lees hier het hele verhaal ...

Inschrijven
Melden van
gast

0 Heb je vragen? Stel ze hier.
Inline feedbacks
Bekijk alle reacties