De elitaire denktank Brookings Institution is al lang nauw verbonden met de Trilaterale Commissie en heeft sinds het begin het Trilaterale beleid gestimuleerd. In dit geval zijn Smart Cities in zicht, die uiteindelijk een afspiegeling zijn van wetenschappelijke dictatuur. ⁃ TN Editor
- Bevorder diepere betrokkenheid bij bewoners en bedrijven.Het bouwen van een slimmere stad vereist het vertrouwen en de steun van de mensen die er wonen. Hoewel publiek vertrouwen in lokale overheden blijft hoog daalt in vertrouwen in de federale regering in het afgelopen decennium suggereert dat vertrouwen nooit is gegarandeerd. Actieve lokale betrokkenheid kan ervoor zorgen dat de ideeën en zorgen van het publiek worden gehoord en aangepakt tijdens elk ontwerp- en uitvoeringsproces. Het betrekken van burgers heeft niet alleen inherente waarde, maar helpt ook vertrouwen en buy-in te winnen tijdens het hele proces. Je kunt geen stads- en grootstedelijke toekomst plannen in privékantoorruimtes; een slimme stad bouwen vereist betrokkenheid.
- Bouw opzettelijk sterke, formele samenwerkingen tussen publieke, private en maatschappelijke actoren op. Als metroruimten verzamelingen zijn van mensen, bedrijven en instellingen, moeten we erkennen dat gemeenten niet altijd punt moeten zijn. De stad Atlanta werkt samen met de Metro Atlanta kamer en haar zakelijke partners, Georgia Techen andere onderzoeks- en belangenorganisaties om afspraken zoals te kunnen nakomen SmartATL. Van cruciaal belang is dat Georgia Tech in de hele staat inspanningen levert om digitaliseringsstrategieën op te schalen en zich aansluit bij een klein cohort van andere staten zoals Illinois die dezelfde concepten onderzoeken. Metrogebieden moeten manieren vinden om gebruik te maken van lokale bedrijfs-, filantropische en non-profit expertise om zowel planning op lange termijn te ondersteunen als duurzame inspanningen gericht op digitale technologie op te zetten.
- De aanpak van overheden moderniseren gegevens verzamelen en gebruiken.Recente technologische ontwikkelingen hebben het vermogen van de particuliere sector om gegevens te verzamelen, op te slaan en te analyseren exponentieel vergroot, terwijl de overheid steeds verder achterblijft. Particuliere bedrijven zoals Google en AT&T begrijpen beter hoe mensen openbare infrastructuur gebruiken dan de overheid zelf, terwijl rekenmodellen naar de cloud gaan. Het is echter mogelijk dat de prikkels voor het delen van privé-openbare gegevens niet op één lijn liggen, aanbestedingsmodellen zijn verouderd en de capaciteiten van het openbare personeel kunnen moeilijk concurreren. Dit tij zal alleen maar intenser worden naarmate technologieën van het volgende niveau, waaronder kunstmatige intelligentie, zet nieuwe druk op lokale overheden. Om het beter bij te houden, zullen nationale en lokale overheden creatief moeten nadenken over hoe ze interne capaciteit effectiever kunnen opbouwen.
- Stel nieuwe prestatiemaatstaven en doelen vast op basis van collectieve resultaten. Het is veelbelovend dat sommige slimme stadsactoren nu leiden met langetermijnplanning bij het ontwerpen van lokale programma's en investeringsstrategieën. Maar om te komen tot wat vaak complexe resultaten zijn - bevordering van sociale inclusie, vermindering van milieuverspilling en groeiende ondernemersecosystemen - hebben de publieke sector en zijn partners nieuwe sets prestatiemaatstaven en gegevens nodig om de uitdagingen van vandaag te weerspiegelen. Oude maatregelen zoals rijbaancongestie of innovatie op metroschaal zijn niet voldoende. Nieuwe maatregelen moeten vragen beantwoorden zoals: Waarom rijden mensen op een bepaald tijdstip uit een bepaalde buurt? Welke buurten worstelen om succesvolle startende bedrijven te bouwen en welke sociale gemeenschappen worden weggelaten? Prestatiemeting moet met de tijd mee evolueren.
wpDiscuz