WEF: de toekomst van werk ligt in de metaverse

Afbeelding: Unsplash
Deel dit verhaal!
"Gedecentraliseerde autonome organisaties" (DAO's) die als bedrijfsentiteiten in de metaverse opereren, vertegenwoordigen een volledig nieuw type bedrijfsstructuur die meer op coöperaties zal lijken en minder op bedrijven. Grotere bedrijven stormen al naar de metaverse om merken, winkels, coöperaties en zelfs sociale entiteiten op te richten. ⁃ TN-editor
  • De pandemie heeft de digitale transformatie van onze manier van werken versneld.
  • De volgende in de evolutie van werk is de metaverse en een gedecentraliseerd Web3.
  • Deze technologieën zullen operationele modellen en de arbeidsmarkt transformeren.

De wereldwijde pandemie heeft de digitale transformatie van werk en werkervaring versneld. Thuis gestrand, vervingen miljoenen werknemers over de hele wereld het dagelijkse woon-werkverkeer, kantoorbureaus en waterkoelerchats door Zoom-oproepen. Cue de volgende evolutie in de virtualisatie van werk, de metaverse; in wezen een toepassing van ruimtelijk computergebruik waarbij we onze avatars zullen gebruiken om te werken, ontmoeten, leren, socialiseren, spelen, handelen en transacties uitvoeren in volledig meeslepende virtuele omgevingen. Ondanks de mediahype is de metaverse er al.

Tegelijkertijd is er een andere technologische revolutie aan de gang, het zogenaamde gedecentraliseerde web of "Web3". Non-fungible tokens (NFT's) en cryptocurrencies zijn misschien wel de bekendste toepassingen van deze nieuwe iteratie van het web, terwijl gedecentraliseerde autonome organisaties (DAO's) die op openbare blockchains draaien al een revolutionaire manier inluiden om opnieuw te bedenken hoe menselijke gemeenschappen, bedrijven, en arbeid, organiseer je.

Gedecentraliseerde autonome organisaties in web3

DAO's maken gebruik van slimme contractarchitecturen en digitale tokens die zijn geverifieerd op openbare blockchains, zoals Ethereum, om leden van een DAO de mogelijkheid te geven rechtstreeks deel te nemen aan het bestuur ervan. Besluitvorming wordt zo collectief en op basis van hoeveel stemmen – uitgedrukt in het aantal tokens – een bepaald voorstel in de DAO krijgt. Er zijn geen toegangsdrempels en het bezit van tokens in een gedecentraliseerde autonome organisatie is zonder toestemming. Omdat alle regels zijn gecodeerd in slimme contracten en alle transacties worden vastgelegd op een blockchain, is een DAO volledig transparant voor haar leden. Als de DAO zich richt op het ontwikkelen van ideeën of software, dan is het IP open source, althans voorlopig.

De combinatie van het metaverse en een gedecentraliseerd web3 heeft het potentieel om bedrijfsmodellen en de arbeidsmarkt radicaal te transformeren. Zoals Zarkadakis uitlegt in Cyber ​​Republiek, naarmate gedecentraliseerde autonome organisaties op grotere schaal worden toegepast, zullen er nieuwe soorten bedrijven ontstaan ​​die meer op coöperaties lijken en minder op bedrijven, waardoor de bureaukosten aanzienlijk worden verlaagd. In dergelijke gedecentraliseerde organisaties zal leiderschap vertrouwen op soft power en empathie, waarbij cultuur en gedeelde waarden worden gebruikt om de belangen van ongelijksoortige belanghebbenden af ​​te stemmen op een gemeenschappelijke missie en doel.

In een DAO zijn er geen functionarissen, of directeuren of managers, en daarom zijn leiderschapsrollen vloeiender en vergankelijker, waardoor leden meer kansen krijgen om op te staan. DAO's kunnen besluiten om prioriteit te geven aan sociale goederen - zoals werkzekerheid - boven operationele efficiëntie. Deze verschuiving van hiërarchische structuren naar platte, wijdverspreide netwerken en ecosystemen die worden beheerd door gemeenschappen van belanghebbenden in plaats van besturen en leidinggevenden, zal ook een grote impact hebben op het werk.

Onderstaande afbeelding illustreert de fundamentele verschillen tussen traditionele organisaties en gedecentraliseerde autonome organisaties.

Ben Schecter: The Future of Work is not Corporate – De gedecentraliseerde autonome organisaties en Crypto, Future.

Werk zonder banen

Een van de belangrijkste implicaties van metaverse voor de toekomst van werk heeft betrekking op de manier waarop werk wordt georganiseerd en hoe talent met werk wordt verbonden. In Werk zonder banen, Jesuthasan en Boudreau beschrijven drie manieren waarop talent wordt verbonden met werk (vast, flex en flow) binnen de context van een nieuw werkmodel voor bedrijven georganiseerd in de context van een bedrijfsstructuur. Met de introductie van gedecentraliseerde autonome organisaties zien we een vierde optie met nog minder frictie en veel grotere wendbaarheid, een waarbij werk naar talent stroomt. De volgende afbeelding illustreert deze vier opties en de potentiële voordelen als we van links naar rechts gaan.

Met de introductie van decentrale autonome organisaties zien we een vierde optie waarbij werk naar talent vloeit.

In de context van werk dat steeds meer wordt georganiseerd als gedecentraliseerde autonome organisaties, zal de traditionele hiërarchische mix van rollen binnen een bedrijfsstructuur (leider, manager, werknemer, aannemer en leverancier) en functies aanzienlijk veranderen in een plattere constructie die bestaat uit:

  • Een kerngroep van individuen die verantwoordelijk is voor de coördinatie van het werk en het leveren van de waardepropositie van de DAO.
  • Een bredere groep bijdragers die specifieke diensten levert om de missie van de DAO uit te voeren. Dit omvat andere DAO's die doorlopend diensten verlenen zoals HR, financiën en boekhouding en klantenservice en individuele medewerkers (gig-werkers of aannemers) die projecten op zich nemen als dat nodig is.
  • Een nog bredere groep "leden" die merken zullen promoten, voortdurende crowdsourcing van voortdurende productinnovatie zullen ondersteunen of op een andere manier zullen bijdragen aan de bevordering van de missie van de DAO.

Elk van deze groepen wordt op een heel andere manier vergoed. De kerngroep deelt in de totale waarde gecreëerd door de decentrale autonome organisatie minus betalingen aan de andere twee groepen. De betalingen aan de contribuantengroep zullen variëren tussen vaste betalingen voor doorlopende diensten in het geval van een DAO die HR-diensten levert en meer episodische betalingen aan individuele contribuanten wanneer zij specifieke projecten aannemen en uitvoeren. Leden zullen worden beloond als ze verschillende bijdragen leveren aan de DAO met de mogelijkheid voor betaling in NFT's met virtueel-naar-fysieke aflossingen.

Over de editor

Patrick Wood
Patrick Wood is een toonaangevende en kritische expert op het gebied van duurzame ontwikkeling, groene economie, Agenda 21, 2030 Agenda en historische technocratie. Hij is de auteur van Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) en co-auteur van Trilaterals Over Washington, Volumes I en II (1978-1980) met wijlen Antony C. Sutton.
Inschrijven
Melden van
gast

5 Comments
Oudste
Nieuwste Meest Gestemd
Inline feedbacks
Bekijk alle reacties
Nunayazaken

De hel zit vast in de wereldsimulatie met een algoritme dat bepaalt of je voor je meesters naar hun zin speelt.

Ze zetten hun vallen met aantrekkelijk aas en het klinkt allemaal zoooo gooood op papier.

Polk8dot

Nou, het klinkt alleen maar goed voor de verdoofde bevolking. Voor iedereen die zich bewust is van wat er werkelijk aan de hand is, en de echte agenda erachter, klinkt het niet alleen griezelig, maar ook weerzinwekkend, razend en oh zo transparant. Dit is het nieuwe slavernijsysteem dat op dit moment wordt geïmplementeerd, waarbij de onzichtbare 'stakeholders' de leiding hebben over alles, alle beslissingen leiden, alle winsten nemen, alle potentiële innovaties stelen en toe-eigenen, terwijl de menselijke drones gewoon doorgaan met dreunen en dreunend hun dood tegemoet. Mensen moeten dit eindelijk door hun dikke hoofd krijgen - in elk volledig digitaal systeem is er... Lees verder "

[…] Lees meer: ​​WEF: de toekomst van werk ligt in de metaverse […]

[…] Lees meer: ​​WEF: de toekomst van werk ligt in de metaverse […]

[…] WEF: de toekomst van werk ligt in de metaverse […]